ЗМІСТ

ПРОГРАМА

Частина 1.  Основи Стратегічного Планування – Підхід ТоР (Технологія участі)

Що таке стратегічне планування?

• Основні поняття та смисли

• Специфіка та особливості партисипативного підходу до стратегічного планування

• Роль фасилітатора у стратегічному плануванні

Обзор Процесу Стратегічного Планування за версією ТоР

•  Підготовка і дизайн: від першого контакту з клієнтом до успішного завершення процесу

Частина 2.  Фасилітація Бачення Майбутнього

Практичне Бачення

• Дінамічне хвилювання: як невиразні бажання, надії і мрії на майбутнє викликані з групи, ведуть учасників до консенсусу навколо практичного бачення на конкретний період часу.

Частина 3.  Фасилітація Внутрішніх Протирічь

Існуючі Протиріччя  

• Основи протиріч: учасники потребують глибокого розуміння блоків і бар'єрів, які стоять на шляху їх бачення і те, що тримає їх на місці. Цей крок дозволяє групі говорити про свої протиріччя об'єктивно.

Частина 4.  Фасилітація Розвитку Стратегічних Напрямків   

Стратегічний Рух    

• Маючи окреслення бажаного майбутнього і розуміння того, що блокує його, група виробляє стратегії, які будуть усувати основні протиріччя та наближувати їх до реалізації своїх бачень. Ця частина семінару фокусує майбутню роботу.

Частина 5.  Фасилітація Впровадження та Імплементація

Целеспрямоване Здійснення  

• Гарантія Успіху: уточнення поточної реальності стосовно кожної зі стратегій, група здатна визначити реалістичні досягнення за перший рік, викласти конкретні обов'язки і термін їх виконання, та створити план забезпечення їх здійснення.

ТРИВАЛІСТЬ: 2 дні по 8 год